Načrt podnebnega prehoda mora biti del poslovne strategije

Načrt prehoda dobi pravo vrednost, ko je del osrednje poslovne strategije, finančnega načrtovanja in upravljanja tveganj. Prav pri tem imajo pomembno vlogo uprave in nadzorni sveti. Na webinarju, ki ga je Chapter Zero Slovenia organiziral v sodelovanju z Združenjem nadzornikov Slovenije, smo s PwC v Sloveniji govorili o tem, kako pripraviti verodostojen in izvedljiv načrt prehoda ter kaj se lahko podjetja naučijo iz izkušenj NLB Skupine.

Udeležence sta uvodoma pozdravili Irena Prijović, izvršna direktorica Združenja nadzornikov Slovenije, in Tara Pleško, operativna managerka Chapter Zero Slovenia. V nadaljevanju sta več o načrtih podnebnega prehoda povedala Žiga Ivačič, višji vodja na oddelku revizije pri PwC v Sloveniji, in mag. Dolores Kores, vodja trajnostnega razvoja v NLB.

Načrt podnebnega prehoda ni le birokratska obveznost, temveč pomembno strateško orodje za uskladitev poslovanja s ciljem omejitve globalnega segrevanja na 1,5 °C. Podjetja morajo v svojih načrtih preiti od splošnih obljub k jasnim, znanstveno utemeljenim in merljivim dejanjem.

Kaj mora verodostojen načrt prehoda vsebovati in zakaj mora biti tesno povezan z osrednjo poslovno strategijo podjetja, je pojasnil Žiga Ivačič. Poleg jasnih ciljev, ukrepov, odgovornosti in finančnih virov mora načrt določati tudi, kako se bodo podnebne ambicije odražale v investicijskih odločitvah, razvoju produktov in storitev, upravljanju fizičnih in tranzicijskih tveganj ter spremljanju uspešnosti. Tako lahko podjetje zmanjša tveganje, da bi se poslovna strategija in podnebni cilji razvijali ločeno ali celo v nasprotnih smereh.

Opozoril je tudi, da spremembe evropske regulative in poenostavitve na področju trajnostnega poročanja ne zmanjšujejo poslovnega pomena teh vprašanj. Pričakovanja bank, investitorjev, kupcev in drugih deležnikov ostajajo, dobro pripravljen načrt pa lahko podjetju pomaga pri upravljanju tveganj, dostopu do financiranja in javnih spodbud ter dolgoročni odpornosti poslovanja.

Drugi del webinarja je bil namenjen pogledu iz prakse. Mag. Dolores Kores je predstavila izkušnje NLB Skupine pri pripravi in izvajanju načrta prehoda. Poudarila je, da mora načrt postati del vsakodnevnega poslovanja in vključevati različna področja organizacije. Pri pripravi načrta je zato sodelovalo področje tveganj, poslovanja, strategije in trajnostnega razvoja, aktivno pa sta vključena tudi uprava in nadzorni svet.

Naloga uprave in nadzornega sveta po njenem mnenju ne sme biti omejena na seznanitev z dokumentom. Pomembno je razumevanje vpliva podnebnih sprememb na panogo in poslovanje ter redno spremljanje izvajanja načrta. V NLB upravo in nadzorni svet zato sproti seznanjajo z napredkom in pričakovanimi spremembami, pozornost pa namenjajo tudi izobraževanju na področju trajnosti.

Za uprave in nadzorne svete je zato pomembno predvsem vprašanje, ali načrt podnebnega prehoda dejansko usmerja poslovne odločitve družbe. Če so cilji povezani s strategijo, naložbami, financiranjem, tveganji in jasnimi odgovornostmi, lahko načrt postane uporabno orodje za dolgoročno upravljanje podjetja in njegove odpornosti.