Financiranje in načrtovanje prehoda: Od strategije do implementacije

Ta članek povzema ključne ugotovitve predstavitev in razprav z delavnice v okviru programa za finančni sektor krovne organizacije Climate Governance Initiative, ki je potekala 7. maja v Singapurju. Cilj delavnice je bil raziskati, kako lahko člani vodstvenih in nadzornih organov vodijo v prihodnost usmerjeno načrtovanje prehoda.

Podnebne spremembe in izguba naravnih virov niso oddaljena tveganja prihodnosti, temveč realnost sedanjosti. Načrtovanje prehoda je zato ključno orodje za prepoznavanje in obvladovanje podnebnih ter okoljskih tveganj ter hkrati priložnost za preoblikovanje poslovnih modelov. Dobre strategije prehoda gospodarskim družbam podjetjem omogočajo, da ohranijo dostop do financiranja, izpolnjujejo pričakovanja vlagateljev in regulatorjev ter si zagotovijo dolgoročno odpornost in konkurenčnost. Člani vodstvenih in nadzornih organov bi morali nadzor nad načrtovanjem prehoda obravnavati kot ključen del svoje odgovornosti.

Načrtovanje prehoda: univerzalna načela in konkretna uporaba

Vsako podjetje se bo načrtovanja prehoda lotilo na svoj način, vendar obstajajo temeljna orodja in načela upravljanja, ki lahko članom organov pomagajo pri učinkovitem vodenju in nadzoru tega procesa. Tako lahko na primer pomagajo pri oblikovanju naložbenih strategij, ki se osredotočajo na cilje prehoda, ali pri ocenjevanju načrtov prehoda družb, v katera vlagajo ali jim dajejo posojila. Družbe, ki želijo pridobiti sredstva za lasten prehod, lahko dobro upravljanje načrtovanja prehoda pomaga zagotoviti naložbe.

Razkritja o upravljanju:

Okvir za razkritje načrtov prehoda, ki ga razvija Transition Plan Taskforce (TPT) pod okriljem Mednarodnih standardov računovodskega poročanja, vključuje pet ključnih področij poročanja:

  1. Strateške osnove
  2. Strategija izvajanja
  3. Strategija vključevanja deležnikov
  4. Kazalniki in cilji
  5. Upravljanje, kjer je posebej izpostavljena vloga vodstvenih in nadzornih organov, vključno z njihovimi odgovornostmi in dejanji za zagotavljanje verodostojnega načrta prehoda (več v Transition Plan Taskforce Disclosure Framework).

Svetovni gospodarski forum je razvil niz načel za učinkovito upravljanje podnebnih tveganj, ki ponujajo praktična vprašanja in smernice za aktivno vodenje prehoda. Več o načelih podnebnega upravljanja.

Devet konkretnih ukrepov za člane vodstvenih in nadzornih organov

Udeleženci delavnice so skupaj opredelili devet načinov, kako lahko člani organov vodenja in nadzora pripomorejo k uspešnemu zelenemu prehodu:

  1. Uskladite vodstvo in nadzor, spodbujajte sodelovanje in ustvarite skupno vizijo

Povezati vodstvene in nadzorne strukture.
Spodbujati sodelovanje med oddelki in zunanjimi deležniki.
Oblikovati skupno vizijo prehoda.

  1. Uskladite organizacijsko kulturo in spodbude

Uvedba spodbud znotraj organizacije za motiviranje osebja in vodstva.
Uporabite spodbude, ki so vezane na dolgoročne cilje in ne le na kratkoročno uspešnost.

  1. Začnite s celovito, strokovno oceno

Izvedite temeljito oceno tveganj in priložnosti prehoda.
Po potrebi vključite zunanje strokovnjake za objektivnost in poglobljenost.

  1. Zagotovite transparentnost in odgovornost

Redno poročajte o napredku vsem glavnim deležnikom.
Določite jasne časovne okvire in pričakovanja kot mehanizme odgovornosti.

  1. Izboljšajte kvantifikacijo tveganj

Merite prehodna tveganja in jih vključite v sistem upravljanja tveganj.
Po potrebi uporabite zunanjo podporo za krepitev zmogljivosti.

  1. Vključite dolgoročno razmišljanje

Izognite se “tiraniji nujnega” – organi morajo zagovarjati dolgoročno odpornost.
Razmislite o ustanovitvi ali nadgradnji odborov za trajnost z jasnimi pooblastili za nadzor nad oceno tveganj in načrti prehoda, mandatom za dolgoročno delovanje in sposobnostjo prilagajanja novim informacijam.

  1. Okrepite vodstveno vlogo in nadzor

Člani organov naj prevzamejo vlogo oblikovalcev kulture prehoda.
Izvajajte usposabljanja za člane vodstvenih in nadzornih organov, saj jim pogosto primanjkuje znanja ali samozavesti.
Vodstveni in nadzorni organi lahko podpirajo, spodbujajo in usmerjajo, namesto da zahtevajo takojšnje rezultate.

  1. Vzpostavite načrt za razkritja

Razvijte načrt razkritij, usklajen z mednarodnimi standardi (npr. ISSB, taksonomija).
Povežite razkritja s širšo strategijo, obvladovanjem tveganj in naložbenimi načrti.

  1. Nadgradite sisteme upravljanja tveganj

Posodobite obstoječe sisteme za upravljanje tveganj (ERM), da v celoti vključujejo podnebna in prehodna tveganja in odpravijo pretekle vrzeli, kjer so bila ta tveganja spregledana.

Vir: Climate Governance Initiative. Transition Finance and Planning: From Strategy to Action.