Upravljanje tveganj in izkoriščanje priložnosti sta ključni nalogi vodstvenih in nadzornih organov. Dne 7. maja je krovna organizacija Climate Governance Initiative podrobneje predstavila ključne ugotovitve iz Poročila o globalnih tveganjih Svetovnega gospodarskega foruma in njihov vpliv na odločitve v sejnih sobah. Na webinarju so bile predstavljene ugotovitve poročila tako za kratkoročno kot dolgoročno obdobje, pri čemer je 5 od 10 največjih tveganj v desetletnem obdobju okoljskih tveganj. Člani vodstvenih in nadzornih organov so razpravljali o rezultatih tega poročila in o tem, kako bodo ti rezultati vplivali na načrtovanje strategije za zagotavljanje dolgoročne trajnosti gospodarskih družb.
»Za vse gospodarske družbe je bistveno, da resno obravnavajo tveganja, jih razumejo in uporabijo kot podlago za iskanje rešitev in poti naprej,« je poudaril Mark Elsner, vodja Pobude za globalna tveganja na Svetovnem gospodarskem forumu.
Ključna spoznanja za člane vodstvenih in nadzornih organov
»Imam dve ključni sporočili za člane vodstvenih in nadzornih organov. Prvo je, da se moramo soočati z okoliščinami, kakršne so, ne kakršne bi si želeli. Moramo jih realno razumeti – svet gre od globalizacije proti fragmentaciji, živimo pa tudi v času močnega šuma informacij. Drugo sporočilo pa je, da se lahko s to fragmentacijo spopademo le tako, da spodbujamo skupno vizijo na vseh ravneh. Potrebujemo poslovne strategije, ki povezujejo posamezne interese s skupnim dobrim,« je dejal Alejandro Díaz de León, izvršni direktor Grupo Bal.
Kako lahko vodstveni in nadzorni organi učinkovito obravnavajo tveganja?
Usklajevanje kratkoročnih rezultatov z dolgoročno vizijo
Učinkovito upravljanje zahteva usklajevanje kratkoročnih kazalnikov uspešnosti z dolgoročnimi strateškimi cilji. Določene teme – kot so tveganja, revizija in trajnost – naj obravnavajo specializirani odbori, ki omogočajo poglobljeno analizo in kakovostnejša priporočila za obravnavo na seji celotnega organa. Ključno je, da se organi osredotočajo na točko presečišča med kratkoročnimi cilji in dolgoročnimi usmeritvami.
Uvedba načrtovanja scenarijev
Gospodarske družbe bi morale gojiti kulturo razmišljanja o različnih scenarijih. Priprava na skrajne, a verjetne dogodke – kot so geopolitični pretresi ali sistemski zlomi – krepi psihološko pripravljenost in strateško prožnost. Redna izpostavljenost takim scenarijem omogoča boljše upravljanje negotovosti ter postaja celo vir konkurenčne prednosti.
Določitev namena in usklajevanje ciljev
Jasno opredeljen namen gospodarske družbe, ki povezuje poslovno uspešnost z družbeno koristjo, je ključen za enotnost med deležniki in zmanjšanje notranje fragmentacije. To usklajevanje krepi strateško jasnost in zaupanje deležnikov.
»Vprašanje ni le število tem na mizi, temveč tudi njihova hitrost. Če dolgoročna vizija ni bila pravočasno prilagojena, se je težje zanesti nanjo in hitreje reagirati na sprotne dogodke. Večina vodstvenih organov bi lahko več časa namenila razmišljanju o dolgoročnih vidikih, ponudila več podpore vodstvu pri kratkoročnih temah in pomagala pri usmerjanju razvojne poti,« je poudarila Liselotte Engstam, predsednica Boards Impact Forum.
Globalna tveganja – ključne ugotovitve poročila
Vir: Climate Governance Initiative. Global Risks Report 2025: Is your business future proof?